今年初，互联网上一则“拒绝内卷的AI狼”的新闻火爆出圈，引起了广大网友的诸多讨论，很多人表达说 “狼就是打工人……每秒扣的是青春和时间；和现实生活一样，下限太低，激励太少，还伴随时间惩罚，所以躺平是多数人的最优解“。

前段时间跟中生代社区的技术大咖一起座谈，其中很大的一个话题就是关于技术人员的中年危机，而且在座的大咖们都有自己的心得体会，谈论了对中年危机的理解以及应对策略。能做到各个公司技术领导者地位的同学，应该是不存在中年危机的。

俗话说，选择大于努力。但决定如何选择的，是你的价值观，只有对事情有足够的认知，才会做出适合自己的选择，很多东西如果都没接触过，就别轻易说不适合自己，人生在世需要的是体验，多尝试、多总结，走出属于自己的精彩人生路。

风险是客观存在的，只要有行为、有活动就存在风险，不论是投资、开车、过马路甚至是吃饭等等，只是风险的大小和发生的概率。题目我用了风险管理，而没使用风险控制，就跟我们在软件开发中对需求变更的管理一样，作为项目经理其实是无法控制需求变更的，而是要合理地管理需求变更。

从人们的选择来看，当机会成本显而易见的时候，相信都会做出机会成本更优的选择。但世间的真实情况是未来是未知的，特别是在投资和职业方面的选择，就存在太多的不确定性，如何能准确理解和判断当下选择的机会成本呢？

如果一个流程规则对于参与者来说是不能清晰理解和执行到位的话，那么就形同虚设了。相信制定规则的人肯定能理解个中奥妙，并且能将规则设计得逻辑通顺和有理有据，但执行者不能做到，也就是规则最终无法有效落地，跟没有规则的结果是差不多的。

【找CTO圆桌派】第二期圆满收官，有了第一期的经验之后，第二期无论是主讲嘉宾还是受邀嘉宾都更加自如，现场气氛热烈，脑力激荡，不同观点的碰撞，擦出很多火花。现场提问不断，有互联网创业公司在各个阶段会遇到的实际问题，也有技术人员对未来该如何转型的迷茫，主讲嘉宾和受邀嘉宾各抒己见，干货满满。

现阶段的软件开发已经跟十几年前不一样了，我记得大学刚毕业那几年，一个人可以干完整个系统，现在软件开发过程中的职责细分、前后端开发分离等等，都明确表示软件开发是一个多角色、多岗位的流程性活动，要确保软件开发顺利进行，并且按时按质按量交付，那么完整的管理理念是必不可少的。

这一篇跟大家探讨的是关键节点管理，稍微了解一些软件开发的朋友，应该都知道一个软件从想法到最终上线交付客户使用，都存在以下图示中的四个关键环节，即需求调研阶段、设计开发阶段、测试阶段和交付阶段，可能有些团队的各个环节会有交叉，或者多个环节是由一个人来完成等等，无论怎样的表现形式，内在的这四个环节是必不可少的。

第一期【找CTO圆桌派】圆满收官，正如我们期望的，各个公司的CEO、CTO、技术主管、想成长为CTO的技术人员、HR们都来了。他们中有人是带着创业公司技术团队正面临的问题来的，有人带着多年创业的经验来的，我们的三位主讲嘉宾，也将自己二十多年的从业经历、创业经验毫无保留的与同行们分享，三个小时的分享，让大家觉得意犹未尽，有些小伙伴甚至还没来得及提问就结束了。