适时适当的消息提醒对社区产品来说也是很重要的一个环节，这个得从豌豆荚的产品经理Lebanner在知乎上对于移动社区和传统互联网社区的对比分析说起。 总结说来，他认为社区在移动互联网的发展能够打破原有限制，从网页结构和有线网络到移动端的迁移，使用户能够随时随地地在社区参与互动，这时候，及时的消息提醒对

良好的用户体验包含很多内容：服务、产品、参与者的感受等等，显然产品功能的强大、界面的美观并不能完全概括体验。体验还包含在产品与用户之间的互动、产品与场景的交互、产品对用户的情绪上的影响等等的细枝末节中。 交互设计是设计人与产品接触的动态时间轴上的每一次接触，从一开始的靠近、到产生共鸣、赞美，在每一个

随着大数据、云计算时代的到来，传统运维工作早已不能满足业务对用户体验和效率的要求，游戏运维更是如此。在腾讯，游戏运维除了需要负责日常发布、变更、故障、迁移等基础工作之外，更重要的是要能够挖掘业务用户的痛点并通过技术解决方案推动解决，这构成运维最核心的价值。 简单来说，运维不再仅是负责业务后端基础设施

​ 作者：李泽隆，荔枝FM产品副总裁。 8年产品运营经验，负责荔枝FM的产品设计与规划，擅长产品设计、用户体验和产品运营。他带领荔枝FM产品技术团队，开发出赠送虚拟物品“荔枝”的功能，进一步寻找出全新商业模式。 一、关于荔枝FM 荔枝 FM 是一款集录音、编辑、上传、收听、下载于一体的播客应用。创立

导语 本人已从事视觉设计工作多年，期间设计产品基于TV、PC和手机端等多类终端，作为一名视觉设计师，我们每天都在接触设计需求，但要做好设计需求，也确实不是一件容易的事，只有分析好设计需求，了解需求的本质才能更接近目标。基于多年的设计经历和观察发现，总结了一些自己遇到和看到的问题，想在这里和大家分享。

腾讯公布2016年第三季度及中期业绩报告。报告显示，微信和WeChat合并月活跃用户数达8.46亿，同比增长30％。 关于微信，本期财报中还有值得关注的信息，请看图： 文章来源于腾讯云开发者社区，点击查看原文

谈论交互设计本质是起源于日常的很多谈论，不管是向朋友介绍自己从事“交互”相关岗位，还是需要向亲戚通过三言两语解释自己的工作内容；甚至在工作的上下游沟通中，也经常会被问道“你怎么就判断用户是这么想的”“产品如何从0（概念）到1（页面界面）的”；这些问题促使我想要追本溯源，捋顺一下交互的由来、工作内容，

嘉宾介绍:杨笑，SeeApp产品方向的创始人，原腾讯资深产品经理，历任腾讯财付通券商项目负责人，腾讯电脑管家主产品经理。深度参与电脑管家等千万到亿级产品迭代、市场推进过程。对产品设计、用户研究、研发项目管理有丰富的经验。 两个变化 （一）第一个变化，产品不是算数题，创新才是产品的内核。 1. 产品不

从提出遗传因子假说到揭示DNA双螺旋结构，我们用了88年。从预言引力波到探测证实它的存在，我们用了100年。从发现到飞掠冥王星，我们用了106年。茫茫宇宙充满未知，下一个会是什么？ 爱因斯坦说过，世上没什么是未知的，他们只是被暂时隐藏了。从48亿公里外的星辰，到11000米之下的大海，来自全球的九位

腾讯科技讯 10月29日消息，腾讯WXG微信事业群一年一度的管理团队领导力大会于10月26日召开，会上探讨了微信的敏捷精神、生态建设以及社会化思维。在总办分享中，腾讯集团高级执行副总裁、微信事业群总裁张小龙在会上发表演讲，以过往实例阐述了自己对产品与管理的思考。 一方面，张小龙重申了「敏捷性」的必要

作者：李杰，前腾讯电商开放平台运营经理，现孤鹿运营总监，资深产品运营经理。9年移动互联网产品运营经验，主要负责运营与市场，亦曾是回购网合伙人。 ​ 一、变化 a、人人都在说互联网在变化，其实变的是说整体竞争对手角色的变化，国内的互联网市场不在是BAT的类型的主场，更多传统行业通过各种方式加入这个互联

腾讯WE大会 David Wallerstein 腾讯首席探索官 Peter Diamanis 现实世界的“X教授” Alan Stern 飞掠冥王星的男人 崔维成 做深海界的“Space X” Barry Barish 引力波背后的男人 真锅大度 玩转黑科技的新媒体艺术家 Josh Tetrick

随着大数据、云计算时代的到来，传统运维工作早已不能满足业务对用户体验和效率的要求，游戏运维更是如此。在腾讯，游戏运维除了需要负责日常发布、变更、故障、迁移等基础工作之外，更重要的是要能够挖掘业务用户的痛点并通过技术解决方案推动解决，这构成运维最核心的价值。 简单来说，运维不再仅是负责业务后端基础设施

游戏是一系列规则与意义的整合，是人性与设计的融合。合理利用游戏的框架、思维和工具，企业可构建更高效的协作方式，课堂可营造更愉悦的学习氛围，人们也能在现实生活中创造出不一样的乐趣…… **编者按：**本文作者黄浩（wechat: vertuhuang），现任国内知名在线教育上市公司战略产品设计负责人，

导语 在设计和运营产品的过程中，产品经理们或多或少会遇到这样的问题：产品方向不明确，对未来也毫无头绪，不知道要如何走。针对这个问题，我们简单谈谈如何破局，更快的理清思路。 在设计和运营产品的过程中，产品经理们或多或少会遇到这样的问题： 产品方向不明确，对未来也毫无头绪，不知道要如何走 对未来方向的干