来源 | 腾讯SaaS加速器首期项目-肯耐珂萨
腾讯SaaS加速器 二期30席项目招募
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腾讯SaaS加速器，作为腾讯产业加速器的一个重要组成部分，旨在搭建腾讯与SaaS相关企业的桥梁，通过资本、技术、资源、商机等层面的扶持，从战略到场景落地全方位加速企业成长，助力产业转型升级。
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详情介绍：寻找SaaS“潜力军”，腾讯SaaS加速器二期开启招募
2020年36氪首场线下活动聚焦人力资源领域，“WISE x新人力时代峰会”在上海成功举办，大会邀请了国内人力资源行业领袖、新兴创新企业代表及行业投资人，共同探讨“新人力”。
此次活动着力于解读未来发展趋势、交流人力资源行业产业链各场景解决方案，肯耐珂萨创始人兼CEO沈健应邀出席，并进行了《HCM SaaS提升组织效能》的主题分享。
在主题演讲中，沈健表示，随着国内企业对人力资源优化配置和精细化管理需求的走高，加上数字化技术的迭代成熟，在需求和技术双轮驱动下，各行各业的人力资源数字化转型在加速。
企业做人力资源管理，有三个大层面：组织、群体、个体，人力资源管理贯穿其中。整个组织中有四种典型的人群分类：员工、HR、团队管理者、CEO，他们的诉求各有差异：
❶ 对于CEO，他们关注的是人力资源的投资回报，是否拥有持续健康的组织状态，以及公司的人力资源体系是否能够支持战略落地。
❷ 对于团队管理者，核心关注的是什么？管理行为的过程追踪。
❸ 对于员工，一方面关注工作中的体验，希望可以获得好的人力资源服务，另一方面他们也希望能在职业旅程中获得不错的成长发展。
❹ 对于HR，流程价值和决策支撑是两个非常重要的关注点，通过数字化系统，首先管好人，做到准确、实时；其次为识人用人找到更准确的决策点。
我们可以看到，这4类典型人群有不同的诉求点和价值维度视角，因而在搭建数字化人力资源产品的时候，最关键的是要围绕提升组织效能展开，而不是组织群体的利益分散点。
整体而言，人力资源数字化是一个复杂的体系，完整贯穿了人力的全生命周期管理。招聘管理仅是个开始，真正效能提升是人才进入企业之后的这段职业旅程是否能达到双赢，员工获得发展的同时组织赢得效益。在组织能力杨三角理论中，组织能力的提升有三个支柱：员工思维、员工能力、员工治理。按照这三个维度来看，人力资源数字化平台应该是由若干个平台串联而成，如：员工思维中的员工体验平台、绩效管理平台；员工能力中的人才供应链平台、学习与发展平台；员工治理中的智能人事平台。
当这些平台实现连接，让人力资源管理各价值链得以串联，就可以为组织提供重要的数据决策力，优化企业的操作效能、管理效能、决策效能，推动绩效发展。
“人力资源管理的数字化不是单一模块、单一流程，这一价值工程需要数据、内容、场景、技术的相乘力量，做乘法才能成功”。
——沈健
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腾讯SaaS加速器·产业升级实战派
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