刷短视频、追剧、打动森等已经成为当下人们消耗时间的普遍模式,但仍然有人选择其他更深度的方式与时间相处,比如阅读。
今天是世界读书日,我们采访到腾讯产业加速器中的学员和导师。他们当中有几十年如一日深耕企业服务领域的老将,也有一身抱负归国创业的技术精英…… 他们是Tob企业的CEO、高管以及投资人。
同时,他们还有一个共同身份——“读书人”,通过阅读,他们不断提升自我认知,升级思维,突破自我的局限。通过阅读,他们在错综复杂的商业竞争中时刻保持敏锐,作出正确判断。
以下,Enjoy~
1
荐读书籍:《这个世界会好吗》
荐读人:谢远玉,地厚云图创始人兼总裁(腾讯SaaS加速器首期成员)
荐读理由:这是梁先生关于初心坚守与人生检讨的回忆。2006年读完这本书,一直记得“我好像望见了,远远地看到了,看到了王阳明,看到了孔子。好像天有雾,在雾中远远地看见了孔子是怎么回事,王阳明是怎么回事”这段话。他借用佛家的词来细讲儒家的“廓然大公,物来顺应”,不要“分别我执”,但不破“俱生我执”。
2
荐读书籍:《当下的启蒙》
荐读人:任向晖,明道云创始人(腾讯SaaS加速器首期成员)
荐读理由:我们做技术工作的人,大多数都自称理性的乐观派。但是,人类历史的走向真的是线性向上的吗?过去两百年来的技术飞跃能够完全取代过往的起伏吗?科技发展是人类救赎的银弹吗?斯蒂芬平克的《当下的启蒙》帮我们梳理的,正是理性乐观背后的理性。它跳出技术线性思维,更全面地审视人类这个特殊的物种在社会心理文化上的变迁轨迹,阐明了过往的进步背后的非技术原因,给出了终极乐观的预测。在新冠肺炎肆虐,经济萧条随时将要降临的时刻,阅读这本书也许会让你更容易平静下来,帮助你穿越这个意外落下的迷雾,对人类和经济社会的未来建立信心。
3
荐读书籍:《超越感觉:批判性思考指南》
荐读人:朱力,光鉴科技CEO
荐读理由:这本书还在看,可以当成练习思维方式的工具书。Critical Thinking 是西方科学精神的基础。这本书总结出来的方法论可以帮助梳理我们自己在生活和工作中的体验和总结。通过自己的体验和思考总结的经验在自己熟悉的领域和问题上会很适用和高效,但是换个领域就有可能不管用。把这些思维方式体系化地总结出来有助于我们触类旁通地去思考不同领域的问题。要是有条件,推荐看一看英文原版。
4
荐读书籍:《机械宇宙》
荐读人:俞锦,致一科技CEO
荐读理由:所有的混乱,都是不被理解的和谐。几乎所有的人类历史都将新的想法视为危险的想法。乍看起来似乎不可能的事实,会抛下遮掩它们的外衣,以赤裸和单纯的美丽站出来。牛顿实在是太让人吃惊了,用最简单的方式,表达了最复杂的规律,为了证明工具不好用,就干脆自己发明了微积分。好想让他穿越来深圳,做个合伙人。
5
荐读书籍:《穿越数据的迷宫 - 数据管理执行指南》
荐读人:汪广盛,浙江诸暨美数信息科技有限公司董事长
荐读理由:大家都说数据是黄金、是石油,最近国家也把数据已经明确当作生产要素。然而没有管理的数据不但不可能成为黄金,还有可能成为巨大的风险。在数字化转型的浪潮中,如何管理数据成了首先需要解决的问题。该书是国际数据管理协会(DAMA)数据管理知识体系(DMBOK)的迷你版,用通俗易懂的语音,专为管理层而写。DAMA是国际上最有权威的数据专业从业人员的顶级交流平台,DAMA中国分会是DAMA在中国的分支机构。
6
荐读书籍:《知识与权力》(Knowledge and Power)
荐读人:刘淼,联想智能云服务总经理
推荐理由:2008年金融危机是因为监管缺位还是监管过度?本书的答案很震撼。本书强调企业家精神是新经济中最重要的因素,而这是传统经济学理论忽略的。根据香农信息论,企业家的知识和创新是创造力强的产品与服务最核心来源,而这些产品与服务的传播,需要一个低熵的信道(也就是干扰比较少的环境),而这来源于政府权力的收敛。本书大量的实践、论述,证明了“中心化”时代逐次衰落,“逆全球化”、“分布式”作用日益强大。
7
荐读书籍:《没有思想的世界》
荐读人:石民,北明软件高级副总裁
荐读理由:互联网科技巨头在经济全球化中的高地位,以及它们引发的地区与群体不平等,甚至是对人类一些基本价值,如思想原创性、思想开放性、隐私权、著作权,对个体独立自主思考权利的遏制,越发受人诟病。《没有思想的世界》这本书深刻总结了科技巨头的历史、思考方式、运作套路、核心本质,创业者摸清科技垄断的本来面目,知己知彼,避免碰壁和风险。此外,本书还融合了对科技的理性反思和流畅文笔。沉思默想的生活和对文字的全心投入会给读者带来持久的滋养力量。
8
特别推荐:《精益商业思维》
荐读人:原书作者、远望资本创始合伙人、迅雷创始人程浩
荐读理由:通过这本书,想把我这19年互联网从业一路走过的“坑”,以及总结的各种干货分享给更多朋友。没有一个公司未来做大的事情就是他当时创业时想做的事情。因为变化是商业的常态。那么我们如何在巨大的变化和不确定中,掌握未来商业的主动?核心只有精益。特别在疫情严重的资本寒冬下,精益商业思维显得尤为重要。因为精益的核心就是低成本快速试错,这意味着寒冬下,你比别人拥有更多尝试的机会。
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