导读：4月1日，一则“鹅厂宣布正式养鹅”的消息开始在各大社交平台传播，并迅速得到了媒体的关注。虽然这只是个愚人节玩笑，但除了鹅是假的，其他都是真的。
比如山洞，比如T-block技术，比如“AI鹅厂项目总监”朱华，他的真实身份是腾讯数据中心技术总监。腾讯数据中心隶属于腾讯技术工程事业群，主要职责是负责腾讯数据中心基础建设及运营工作。为了了解“假消息”背后的真技术，我们采访了负责“山洞”项目建设的朱华。
朱华表示，这个山洞是真实存在的，坐落在贵州贵安新区，是腾讯和贵州省共建的全国最安全的数据中心之一，总占地面积约为七百多亩，隧洞面积约为四万平方米，是一个“高隐蔽、高防护、高安全”的绿色高效灾备数据中心。未来，腾讯将在这里存放最核心最重要的数据。
数据中心是干吗的？朱华表示，把腾讯比作一个工厂的话，那么数据中心就是车间，信息需要在这里集中处理、存储、交换。
腾讯数据中心的技术发展，总共经历了四个阶段。第一代（2006~2009）基本是沿用了传统电信机房的解决方案（厂房改造，风冷，N+1冗余），只在局部做了点优化，比如冷热通道隔离；第二代（2007-2011）从天津开启数据中心的大而全模式，10万量级、大型离心冷水机组、10KV Switch Gear、变压器上楼、中压油机、UPS、STS、AHU、MAU、封闭热通道、预作用水消防、水侧Free cooling、Air side economizer.......应有尽有。第三代TMDC（2011-2016）产品化思维逐渐显现，数据中心被看做一个可拆卸、可拼装的微模块，并以它为载体，把配电单元、空调单元、IT单元以及监控单元拼装起来，成为一个小数据中心，成为一个产品。
朱华补充说，现在腾讯的数据中心技术已经进化到第四代——T-block。T-block通过IT、电力、空调的产品化，结合腾讯数据中心最佳模型及建设方法论“诺曼底模型”，按照搭积木的方式，实现全数据中心的模块化配置及快速建设。从数据中心最重要的衡量指标PUE（能源使用率，越接近1能效水平越好）来看，工信部测试的第四代T-block数据中心的日电度PUE为1.0955，而国内新建数据中心的平均PUE是1.73。
T-block的具体特征是交付快、产品化、去工程化，去专家化、无人值守或远程值守、去水（不使用冷却水）、去总包（不需要工程建设）。
朱华表示，以前想扩大“生产车间”，需要重新盖楼装修通水电，现在就可以像堆积木一样去快捷修建“生产车间”。
以下是文字采访实录：
- 你们是怎么想到鹅厂养鹅这个点的，结合点在哪里？
这几年开始，TEG一改低调做事的风格，注重技术输出。手握重磅干货，也需要一些创意和手段对外发声，触达大众。腾讯因为logo原型一直被外界戏称鹅厂，一听还真像养鹅的工厂！索性我们就和集团市场与公关部互动传播组的小伙伴一起，开一个愚人节玩笑，娱乐大众，让传播有幽默，有温度，何乐不为？
- 选址贵州真的是因为喀斯特地貌么？
选址贵州，是因为贵州是中国的战略纵深腹地，首先在地缘位置上保证足够的安全。
- 这个山洞真实存在吗？它的真实身份是什么？用来干什么的？
山洞是真实存在的，但它的真实身份是特高等级数据中心。它具有高安全，高隐蔽、高防护的特点，是放置腾讯业务最核心的数据的。
- 请通俗的解释一下数据中心是干什么的。
解释一下就是腾讯所生产出来的产品是信息，那么这个生产工厂就是我们的数据中心，里面放的服务器会计算最终生产出来的信息通过比特流、光纤传输到千家万户。所以你把数据中心当作我们腾讯的生产车间。
- T-block的名字怎么来的？它有什么特征。
T是腾讯，block就是积木。就是把我们机房的建设模式当作积木来看。具体特征：交付周期短、产品化、去工程化，去专家化（无人值守或远程值守）、去水化（冷却水）、去总包（土木工程），就像你想做生产车间，你原来还得盖大楼，现在就可以像堆积积木的方式去快捷修建生产车间。
- 腾讯进入海量服务之后，给数据中心带来了什么样的挑战？
海量之后带来的挑战就是大规模，低成本，高效敏捷，进入海量后的应对方案其实很多，T-block主要就是用来应对海量带来的挑战的。
- 微模块（TMDC）、诺曼底模型、T-block、高压直流技术、星云平台这些是什么？他们之间有什么关联？
微模块是半产品化，半工程化的东西，T- block是完全产品化的东西。“诺曼底模型”是指建造海量、超大型数据中心的模式。这个模型是标准统一的，是一个具有数学+逻辑的模型，他会告诉你怎么做，也就是方法论。高压直流是微模块里的一个技术，T-block供电产品箱采用了高压直流和离网光伏并网供电，实现了光伏与市电的无缝切换。星云平台（Nebula）就是自动化运营管理平台，它是一个可以灵活操作的指挥中心。哪怕T-block的硬件被模仿，我们仍然拥有核心竞争力——Nebula。Nebula是一个贯穿了数据中心管理整个生命周期（资源交付、项目建设、项目交付、项目验证、后期运营、淘汰裁撤）的管理平台。它里面有四大模块，DCIM负责接入硬件管控；DCOM负责流程管控；DCRM负责资源交付；DCSM是负责对客户进行资源呈现的。
- 目前T-block的运营现状如何？达到了什么规模？都建在了什么地方？
我们在光明已经做了一个标准模组（被同一组变压器管理的节点）的，接着会在贵阳和重庆部署一个标准模组，正在设计的是北京一个数据中心超过8个模组规模。
- 除了海量，还有什么原因驱动我们做T-block？
时代日新月异。以前建设数据中心有总包的时候，流程非常麻烦。你得有工程建设、项目管理、造价管理等等一堆附属的东西，增加了项目复杂度。但我们互联网人擅长的就是“简化”——把原来这些繁琐的工程全部变为一个产品，一个像服务器这样标准化的产品。我们可以用互联网的思路而非传统土木工程的思路去管理它，甚至彻底地颠覆传统的建设模式，把它变成一个个箱子，一个个产品，简单拼接安装即可满足业务需要。T-block首个规模试点的成本与过去基本持平，但未来我们希望能够现在的基础上在成本上面再降个20%、30%，这是很有希望达到的目标而非一张空头支票。
- T-block技术是如何发展至今的？
我们去国外考察，带回来研究的是TMDC。TMDC让我们有了初步的产品化思维。但我们发现涉及建筑、配套的水电基础设施，TMDC没有完全解决问题。我们现在做的就是要彻底解决问题，T- block的诞生水到渠成。我们通过TMDC去半产品化、半工程化尝试之后，把产业链吸引到我们身边了。腾讯也有足够的发展体量，有足够的话语权让他们进入下一步，就是完全产品化。
形象的说，原来我们没产品化的这个集装箱，在我们产品化的过程中，它会变成一个标准产品。供应商也不胜其烦，我们对建筑要求那么高，对排风排烟燃油要求细则列出来恒河沙数，供应商也在想更适合的方式搞定，所以他们就慢慢的所有的东西都放进一个箱子里，堆到室外去，便慢慢做成了IT方仓、电力方仓、柴发方仓、制冷方仓……把它变成T-block具体的产品系列。方仓的规格跟标准的集装箱不太一样，对于我们来说，只要保证吊装到现场安装方便即可。
