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大宗商品贸易，维系着全球工业的脉搏，却也因价格剧烈波动、链条冗长复杂、风险无处不在而著称。在传统运营模式下，企业常面临多重挑战：期现业务割裂导致整体风险敞口难以掌控，信息孤岛林立造成决策滞后，依赖人工经验的风控体系，在瞬息万变的市场中愈发显得力不从心。
这对企业的风险驾驭能力提出了前所未有的考验——如何在这片高波动、高不确定性的领域中行稳致远？
中基宁波集团股份有限公司，作为年营收超1400亿元、位列中国民营企业500强第64位的贸易领军者，正以数字化手段回应这一时代命题。而其实践路径中不可或缺的一环，正是与腾讯云计算（北京）有限责任公司的深度协作。双方联合打造的“智慧中基大宗商品期现一体化风险管理（国金CTRM）”系统，成为其推动供应链安全与效率跃升的核心引擎。
这一系统基于“大宗商品+互联网”模式，融合大数据、云计算等前沿技术，为企业提供从交易执行、风险管控到物权管理、业财融合的全流程数字化解决方案。它不仅实现了信息共享、风险协同与业务联动，更显著提升了大宗商品企业的整体运营效率与市场竞争力。
时代命题，数字破局：
以CTRM系统重塑贸易风控范式
中基宁波的业务网络遍及全球112个国家和地区，年进出口规模达近60亿美金，业态涵盖国内外贸易、实体产业链运营等多个板块。庞杂的业务组合与跨地域的经营格局，对集团的风险控制能力与运营效率提出了极高要求。
挑战不仅来自于业务本身的复杂性。集团需在保持全球服务一致性的同时，灵活响应不同区域市场的个性化需求。而原有的分散系统，难以支撑对铁矿石、沥青、塑料等大宗商品从交易、风控到物权、财务的全链路精细化管理。
中基宁波集团与腾讯云的联合，是供应链领域深厚积淀与数字化领先能力的一次高效融合。中基宁波在实体贸易中积累的行业认知与业务场景，结合腾讯云在大数据、云计算等领域的技术优势，合力打造了国金CTRM系统。
在这一合作框架下诞生的国金CTRM系统，从设计之初就致力于构建一个完整、协同的数字运营体系。该系统主体由两大板块构成：大宗商品交易业务系统与大宗商品风险管理系统，贯穿合同管理、定价管理、审批管理与风控管理等核心业务维度。
CTRM系统基于大数据、云计算等前沿技术架构构建，具备高度的可扩展性与灵活性，能够适应不同大宗商品种类——如煤炭、钢铁、石油化工产品、农产品等；以及不同贸易模式——如现货贸易、远期合约贸易等的多样化业务需求。系统支持多种价格管理模式与灵活结算机制，并能高效集成财务系统、企业办公系统、第三方交易平台、银联系统、商品行情系统及汇率行情系统等，实现跨系统数据贯通。
在信息安全与保密性方面，系统构建了多层防护体系，通过数据加密与访问控制等安全措施，全面保障企业核心业务数据的完整性、机密性与可用性。
系统落地，能力内化：
构建三位一体的数字风控体系
目前，国金CTRM系统已在多家大型集团企业中投入应用，验证了其在复杂业务场景下的适用性与稳定性。
而围绕整体建设目标，中基宁波和腾讯云重点推进了三大核心建设内容：数据中台的构建、CTRM功能模块的全面应用，以及风险控制措施的系统化施行，从而形成从技术到管理、从数据到业务的闭环数字化风控体系。
数据中台基于实时数据仓库 TCHouse 和Data+AI一体化数据智能平台 WeData构建，实现业务系统和异构数据源等的实时/离线数据同步与整合，打破数据孤岛，并通过 KAFKA 等分布式消息队列技术，构建毫秒级行情数据分发中枢，支撑高并发交易场景，使得企业的数据资产真正能够被运用起来创造价值。
CTRM系统旨在解决大宗商品市场复杂度提升带来的管理挑战，实现消除信息孤岛、降低价格风险、优化资源配置、合规与效率提升等价值。
在实践过程中，按照对软件供应链安全风险管理的要求，中基宁波同步构建了相应的软件供应链安全图谱，明确了风险管理的对象，范围和边界，包括相应的软件、环境及工具、外部组件等，并建立了组织管理、供应活动管理等方面的供应链安全信息采集和跟踪机制。
随着CTRM系统在若干百亿级国企事业单位中的成功应用，这一解决方案实现了从企业内部管理工具到行业级风险管理平台的跨越。而这次实践也为大宗商品贸易行业提供了一套可复制、可推广的数字化风控范式。
