2020年，从年初的直播电商火热，到年尾产业互联网持续升温，数字化时代，变是主旋律：商业逻辑在改变，行业在被重新定义。
作为产品人，怎样才能在高速发展的互联网时代保持与时俱进、不被淘汰、提升自己的竞争力，是时下的热议话题。
今明2天（12月26-27日），作为2020产品经理大会巡回收官之战，我们邀请了来自华为、腾讯、京东、滴滴等一线互联网公司的大咖齐聚北京。
在2020年即将结束之际，他们将带来自己的实战总结分享，为2020年做一次详细的复盘，并带来2021年他们的一些前瞻观点和见解，希望通过本次大会，让大家茅塞顿开，对未来有更清晰的认知。
我们坚信，不管未来怎样，产品经理始终不会被取代。我们希望所有人都能跟上互联网前进的脚步，着眼现在，决胜未来。
不论你是错过报名，还是身在外地，只要你有一颗想要学习的心，通过在线直播的方式参与，即可和全国数万产品经理一起学习、一起互动，共享知识盛宴。
成长的路上，不孤单！
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大会议程
来自华为、京东、滴滴的专家们，将分享B端产品、产业互联网、商业化、产品创新等当下备受关注的话题：
议程实时更新中，更多精彩内容，敬请期待哟！
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精彩内容抢先看
2天大会，十多位一线业务操盘手、产品实战派将在现场输出各自的经验总结，精彩内容抢先看：
腾讯微校产品总监@梁振达拥有丰富的B端产品实战经验，身为「腾讯微卡」项目负责人，已经为数千所企业、1000+所高校提供智慧电子卡、企业移动门户及衍生场景服务的解决方案。
分享内容：《B端产品的实践》
1. 从想法到落地——电⼦卡/⼀卡通行业剖析
（1）基于ToB产品的核⼼逻辑，电⼦卡/⼀卡通⾏业本质探究
（2）抓住主要矛盾，寻找产品的痛点和机会
（3）以电子卡为例，如何抓住行业的入场契机
2. 以电⼦卡为例，看B端产品的解决方案实践
（1）解决产品核⼼难点
（2）保证产品的便捷性和安全性
（3）精细化的支付能力
（5）强控制、云管理、易适配的硬件设备
（6）合作模式：“开环”、软件开发团队、硬件开发团队、综合集成方
华为云应用平台领域副总裁@汪维敏是华为云DevCloud创始人之一，目前负责30多个云服务和解决方案的产品管理工作，拥有丰富的B端产品及组合管理经验。
分享内容：《从做产品到做产业》
1. 数字化时代产品管理的机遇和挑战
（1）数字化时代，用户对产品的新诉求
（2）从消费互联网到产业互联网，从流量变现到数据变现
（3）云原生-产品内生于云，从ON到IN CLOUD
（4）可信软件工程能力是未来软件产品交付的基础
（5）产品创新裂变期：Cloud+AI+5G+IoT深度融合
（6）产品管理的挑战：从产品交付到产品运营的转变
2. ToB&ToC，混合模式下的产品管理实践、探索和思考
（1）以华为云应用平台为例，看ToB&ToC混合模式的产品管理
（2）业界产品管理体系拆解
商业模型——规划设计——研发实施——验证改进
（3）华为云产品经理能力模型拆解
（4）以华为云DevCloud为例，4大方向剖析产品管理的实践案例
- 3大作战阵型：单服务作战、分域协同作战、组团会战
- 6个作战平台
- 3大战术：精益画布 & MVP、需求分层分级决策(RAT、RMT、PMT)、绘制用户体验地图
- 4点教训和思考：流量思维 VS 价值思维；产品驱动型、运营驱动型、技术驱动型团队对比；增长才是硬道理；C端产品经理 VS B端产品经理
3. 从做产品到做产业
（1）从产业角度思考产品定位，最大化产品价值
产品型、平台型、生态型产品的差异
（2）构筑生态优势是产业和商业成功的基础
（3）6大产品生态系统特征解析
（4）产品的组合管理和投资策略
Get创始人、前京东O2O副总裁@任鑫深耕互联网产品领域已经10多年了，他曾打造了现象级产品「今夜酒店特价」，上线三天内，AppStore下载榜排名第2，迅速积累10万用户量，后被京东并购后担任京东O2O副总裁。
分享内容：《数字化转型-产品人的最大挑战和机会》
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为什么“产品经理”不值钱了
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数字化转型真正意味着什么
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从“科技服务业务”到“科技＝业务”
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机会和挑战：重新设计业务和商业产品
前腾讯长安AI产品负责人@夏叶华深耕互联网产品领域15年，曾主导过移动端亿级体量产品增长策略运作体系，也曾参与产业中台建设、主导多款系统级智能产品解决方案落地。
分享内容：《产业互联网时代的产品方法论》
1. 产业互联网产生的大时代背景
（1）时代变迁：PC-移动-产业时代，从流量逻辑到生态逻辑
（2）产业互联网的3大特性
（3）产业互联网时代的本质思考
2. 中台产品方法论
（1）产业互联网时代的产品能力要点：中台架构
（2）中台产品架构的演进
（3）从业务场景、业务中台、数据中台、数据源4方面，剖析中台产品的核心原理
（4）中台架构的4个核心价值
（5）中台产品方法论
- Step 1：痛点挖掘，聚焦1个主场景
- Step 2：要素拆解，分解2类产品能力
- Step 3：数据价值应用，融合3类数据源
- Step 4：构建4类中台能力
（6）产业互联网时代中台产品的原则：场景、能力、闭环、终局
3. 汽车产业实践案例解析
（1）供给侧分析：数字化转型推动产业降本增效
（2）需求侧分析：需求升级推动产品体验创新
（3）实战案例解析
- 汽车产业实践：关键业务场景探索、中台产品架构
- 汽车产业中台实践：智能维保服务、智能场景服务
网易游戏市场VP@蔡均是游戏圈的资深从业者，拥有14年游戏从业经验，操盘过多款月流水过亿的顶级端手游项目完整上市的全过程。
分享内容：《心流如何赋能游戏产品运营》
1. 不同时代的行业红利
2. 以游戏产品为例，看用户的分类、甄别与洞察
（1）经典的漏斗模型分析
（2）基于游戏行为和诉求，不同属性玩家的特质解读
（3）4步教你如何甄别/洞察玩家
（4）一些有价值的方法：原型测试、眼动测试、可用性测试
3. 心流理论分析
（1）心流的产生
（2）典型玩家的内心洞察
（3）基于心流的精细化运营
（4）智能消费推荐设计
（5）5大维度剖析推荐算法背后的⼼理基础
现场，来自滴滴、腾讯、京东的专家们，也将与你聊聊他们的产品实践，他们分别是：
好未来开放平台事业部产品负责人@王玉顺是一位在互联网产品技术领域深耕17年的探索者和实践者，他曾在微软亚洲研究院担任高级项目负责人，从0到1推动建设了Bing/Azure视觉认知云计算平台。
回国后，先后担任腾讯产品技术总监、阿里巴巴飞猪产品副总裁、好未来产研负责人等职位，致力于一线的用户洞察，推动行业的创新和变革。
这一次，他将在大会现场，与我们聊聊ToB产品思维。
滴滴国际化产品架构师@肖勇深耕互联网产品领域多年，在长期的实践中积累了对产品经理成长及系统性思考的深入理解。他曾先后担任滴滴国内拼车、滴滴国际化交易、拼车、顺风车等多条核心产品线负责人，同时也是《俞军产品方法论》书籍作者之一。
这一次，他将聊聊他多年产品实践中，总结的产品方法论，看看产品经理如何构建核心竞争力。
京东技术与数据中心产品总监@王成栋深耕互联网产品领域10年，拥有丰富的营销产品和企业大数据产品经验。作为京东用户运营中心数坊产品负责人，他带领团队从0到1打造京东数坊产品，推动京东生态内各角色实现从流量运营向消费者运营的升级。
这一次，他就将与我们聊聊数据驱动消费者精细化运营产品与生态的思考。
京东平台生态产品总监@徐晓东致力于电商全链路系统流程规划及零售数字化能力建设，为京东开放平台商家及合作伙伴提供高效系统解决方案。
北京大会现场，她将与我们聊聊平台化零售新基建的实践与探索。
友盟+首席产品官@林鸣晖深耕互联网及企业技术服务领域10余年，熟悉企业数据中台体系建设，拥有千万级用户的ToB产品实践。
在北京大会现场，他将总结他这10多年来的经验，聊聊他对全域流量的思考。
云粒智慧CEO@汤子楠对于大数据和云计算产品有着丰富的实践经验，对于数字化转型业务有着广泛的成功案例。
他曾任阿里云企业服务事业部总经理，作为阿里云首任产品经理和飞天平台的早期探索者，参与阿里云自研云计算操作系统的规划设计、产品研发和商业化运营的全过程，是阿里巴巴自研大数据平台的设计者和核心贡献者之一。
这一次，他将在大会现场聊聊他的B端产品经验。
去哪儿网产品总监@吴亮是一位连续创业者，他深耕互联网领域13年，主导了去哪儿网的中台建设，并从0到1搭建了公司的程序化广告体系。
管理过从0到1的快速成长团队，也管理过100+人的成熟大型团队的他，对于产品的打磨、团队的建设，都拥有丰富的经验。
大会现场，他就将与我们聊聊产品商业化策略的思考与实践。
广联达创新体验设计中心总监@印隽深耕设计领域15年，擅长复杂系统的逻辑构建和设计建模，跨界经历丰富，对用户体验体系的搭建和设计管理有着深厚的累积。
北京大会现场，他将与我们聊聊数字城市背景下，他对于产品设计的一些思考。
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2天全程在线直播
为了让无法亲临现场的同学，有机会共同学习与交流，本次大会将在线上进行全程直播，让更多产品经理加入到这场知识盛宴中，成为年度盛会的见证者&参与者！
本次直播为付费直播，原价：99元/位，优惠价69.9元/位，限时拼团49.9元起，即可收获：大咖精彩演讲实时收看 + 2天烧脑干货 + 视频回看有效期1年
直播时间：2020年12月26日（周六）-27日（周日） 9:40-17:30
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